PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG THIẾT YẾU CHO GIÁM SÁT
Giám sát giỏi là giám sát có đội ngũ nhân viên thực hiện công việc cần hoàn thành, khi cần hoàn thành, và theo cách cần được làm, bởi vì họ muốn làm.
Đầu thập kỷ 1990, khi phong trào TPS và LEAN, TQM trở nên phổ biến tại Mỹ họ học được từ các doanh nghiệp Nhật hoạt động trên lãnh thổ Mỹ, như Toyota.
Allen đã phát triển một phương pháp đào tạo trong sản xuất, sau này đã trở thành cơ sở của phương pháp sản xuất Lean và phương pháp Kaizen.
Triết lý về Đào tạo và Phát triển con người trong Toyota là "Chúng tôi không chỉ xây dựng những chiếc xe, chúng tôi xây dựng con người."
Mục đích của chương trình JIT - Kỹ năng Chỉ dẫn việc là giúp Giám sát viên xây dựng được một lực lượng nhân viên thạo việc. Nhờ đó, đáp ứng được các mục tiêu Năng suất và Chất lượng.
JRT chỉ ra tầm quan trọng của việc trao đổi thông tin nội bộ nhằm duy trì tương quan tốt tại nơi làm việc. JRT nhấn mạnh sự kiện hiển nhiên rằng: Tình trạng giao tiếp tốt tại nơi làm việc sẽ hỗ trợ việc tạo ra thành quả công việc tốt.
Mục đích của JMT là giúp bạn tăng năng suất, sản xuất nhiều hơn và nhanh hơn với sản phẩm có chất lượng, trong khi tận dụng được nhân lực, máy móc và vật liệu sẵn có.
.
MỘT HỆ THỐNG ĐƠN GIẢN LÀ MỘT HỆ THỐNG KHÔNG PHỤ THUỘC CON NGƯỜI
Chỉ có phát triển con người doanh nghiệp mới giải quyết được các vấn đề nêu trên. Thông qua xây dựng một hệ thống phát triển kỹ năng bạn sẽ đạt được mục tiêu phát triển con người.
1) Vấn đề trong sản xuất
2)Vấn đề an toàn
3) Vấn đề chất lượng
4) Vấn đề nhân sự
1) Vấn đề trong sản xuất
2)Vấn đề an toàn
3) Vấn đề chất lượng
4) Vấn đề nhân sự
Hệ thống khuyến nghị cải tiến sẽ giúp bạn thực hiện được các điều trên thông qua các công cụ đơn giản của TWI. Từ đó doanh nghiệp không chỉ biến các ý tưởng cải tiến thành mục tiêu của cả tổ chức mà của từng nhóm, cá nhân. Giúp cải tiến trở thành một phong trào và từ đó nâng cao cơ hội sáng tạo, đổi mới và phát triển con người dựa trên những nguồn lực sẵn có tại doanh nghiệp.
Hệ thống xử lý vấn đề sẽ giúp các Giám sát viên có được các bước xử lý vấn đề của các Giám sát viên nhiều kinh nghiệm trước đó. Qua đó tham khảo cách giải quyết các tình huống về con người trong quá trình làm việc với con người. Đây là một quá trình tích luỹ kinh nghiệm xử lý tình huống liên quan đến con người thông qua 4 - Bước của TWI.
.